Построение эффективной системы противодействия мошенничеству в российских компаниях
На майской дискуссии в бизнес-школе МИРБИС эксперты обсудили корпоративные механизмы защиты от экономических злоупотреблений
В МИРБИС прошла дискуссия о противодействии мошенничеству в российских компаниях, вызвавшая интерес у собственников бизнеса и управленцев. Конечно, универсального рецепта по созданию эффективной защитной системы нет. Но есть накопленный опыт, который показывает, что у нас работает хорошо, а что не очень. Этот опыт эксперты и обсудили на площадке МИРБИС.
Российских бизнесменов не заботит корпоративное мошенничество
Руководитель специализации MBA «Финансовая стратегия компании» МИРБИС Екатерина Лисицынa рассказала, что в преддверии дискуссии был проведен опрос для собственников и управленцев российских компаний.
К сожалению, всего 30% респондентов указали, что их сотрудники понимают разницу между законной оптимизацией и нарушением закона, для чего они регулярно проходят обучение. Именно в этих компаниях введен алгоритм реагирования на факты фальсификации бухгалтерских документов учета и отчетности. И лишь 20% респондентов применяют процедуры выявления корпоративного мошенничества.
Формула «чем дороже защита, тем эффективнее» может не сработать
Директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы» Сергей Ефимов отметил, что любой бизнес нуждается в защите от хищений, коррупции и иных экономических злоупотреблений.
Если собственник небольшой семейной фирмы вовлечен в бизнес-процессы и понимает, как создается добавленная стоимость и формируются издержки, то обмануть его сложно. Но можно: находятся руководители и сотрудники, готовые удивить даже опытного владельца-управленца.
Средний и крупный бизнес в более трудной ситуации, поскольку там владение, управление и контроль рассредоточены. К тому же формула «чем больше компания тратит на защиту от мошенничества, тем меньше у нее проблем» в России срабатывает не всегда.
При построении системы противодействия злоупотреблениям необходимо учитывать такие национальные корпоративные особенности, как конфликты собственников бизнеса и вовлеченность некоторых из них в мошеннические схемы, «плохие» контрагенты, «откаты», агрессивная налоговая и финансовая оптимизация, слабость защитных функций учета.
Крайне важно внедрить и автоматизировать применение алгоритмов как предупреждения, так и выявления мошенничества. Зная специфику преступных схем, можно настроить контрольную систему раннего обнаружения аномалий в ключевых бизнес-процессах, которая будет использовать данные производственного, управленческого и бухгалтерского учета.
Открытость выгоднее тишины
Генеральный директор ООО «Лебер Групп» Артем Сорокин убежден, что основа системы противодействия нечестным схемам – корпоративная культура. Он противопоставил пути тишины и открытости. Первый путь – это скрытность и краткосрочная выгода с рисками злоупотреблений, второй – прозрачность отчетности и публичное обсуждение ошибок, что уменьшает потребность в контроле.
Эксперт дал рекомендации руководству компаний: откровенно говорите о финансах, определите «периоды прощения» для исправления ошибок и премируйте сотрудников за сообщения о нарушениях. Такой подход укрепляет репутацию и помогает при выходе на новые рынки, в том числе зарубежные, поскольку партнеры и клиенты ценят честность (что еще поможет масштабировать бизнес – читайте в новости «Бизнесу объяснили, как покорить Россию и заграницу»).
Информацию об интересных мероприятиях удобно отслеживать через наш телеграм-канал @agexpert и сообщество «АГ-эксперт» в соцсети «ВКонтакте». Присоединяйтесь!
