В отличие от административного лидерства, которое основано, с одной стороны, на властных полномочиях, а с другой стороны, на подчинении, интеллектуальное лидерство особенно востребовано в периоды нестабильности, перемен, когда традиционные планирование, руководство и контроль оказываются недостаточно эффективными. Именно поэтому для успеха в юридической практике, заставляющей каждый день оперативно решать новые задачи, интеллектуальное лидерство просто необходимо.
Если адвокат занимается правовым сопровождением бизнеса, лидерские качества превращают оказание юридической помощи в управление юридическими и смежными рисками компании. Если он участвует в состязательном процессе, эти качества помогают ему добиваться успеха в споре с процессуальными оппонентами.
Особенности лидерства применительно к юридической профессии раскрыли:
Александр Агеев (первый заместитель председателя Комитета ГД по конституционному законодательству и государственному строительству), Александра Нестеренко (президент ОКЮР), Владимир Хвалей (Российская арбитражная ассоциация, председатель правления), Алевтина Камелькова («Алкатель Лусент», директор юридического департамента по России и СНГ), Оксана Балаян («Hogan Lovells (CIS)», управляющий партнер), Елизавета Садова (Московская школа управления «СКОЛКОВО», директор «Executive Education») и другие.
О том, какими качествами должен обладать интеллектуальный лидер, и какова специфика лидерства применительно к адвокатской профессии, читайте в № 21 (158).
Корр. «АГ»
